Polimex-Mostostal postawił sobie za cel powrót do rentowności. Nowa strategia Grupy zostanie zaprezentowana w pierwszym półroczu tego roku. Polimex rozważa wejście na nowe rynki i rozpoczęcie działalności w nowych obszarach. W chwili obecnej spółka walczy o nowe zlecenia i startuje w 120 przetargach.
Ubiegły rok był dla Polimex-Mostostal przełomowy. Spółka przeprowadziła restrukturyzację portfela nierentownych kontraktów, zdecydował o wyjściu z kontraktów drogowych, a także o skoncentrowaniu się na sektorze energetycznym i petrochemicznym. W zeszłym roku zakończył się III etap restrukturyzacji operacyjnej i finansowej, czyli powstanie dwóch spółek operacyjnych: Polimex Energetyka oraz NaftoremontNaftobudowa, oraz emisja obligacji i dokapitalizowanie Grupy Polimeksu kwotą 140 mln zł.
W 2014 r. Polimex-Mostostal z powodzeniem realizował dwa kluczowe kontrakty strategiczne, czyli budowę bloków energetycznych w Opolu oraz w Kozienicach. - Budujemy Grupę PxM na nowo. Naszym priorytetem jest specjalizacja i rentowność. Koniec z kontraktami nieprzynoszącymi zysku. Głównym celem Grupy PxM jest wzrost wartości Grupy, powrót na stałe do rentowności operacyjnej – mówi Maciej Stańczuk, p.o. prezesa zarządu Polimex-Mostostal. – Polimex ma niesamowity potencjał. Grupa zatrudnia 5 tys. pracowników o ogromnym doświadczeniu i kompetencjach, ma unikalne na polskim rynku referencje. Ogromnie cieszy mnie to, że Grupa odzyskuje zaufanie kontrahentów, o czym świadczą pozyskane w ostatnich miesiącach kontrakty.
Grupa Polimex-Mostostal koncentruje się dziś na dwóch sektorach: energetycznym i petrochemicznym. Jest strategicznym partnerem dla polskich firm energetycznych i petrochemicznych, jest również zleceniodawcą dla polskich podwykonawców. Przeprowadzone inicjatywy restrukturyzacyjne umożliwiły Polimex-Mostostal powrót na rynek. Grupa ma niższe koszty, zwiększyła się efektywność na projektach mi.in dzięki wzmocnieniu działów kontrolingu.
- Restrukturyzacja umożliwiła nam pozyskiwanie nowych kontraktów. Organizacja jest bardziej elastyczna i konkurencyjna dzięki znaczącej redukcji kosztów ogólnego zarządu. Nadal będziemy obniżali koszty ogólnego zarządu, w tym roku do ok. 50 mln zł – wyjaśnia Joanna Makowiecka-Gaca, wiceprezes Polimex-Mostostal. – Koszty procesów restrukturyzacyjnych były znaczne i zostały one poniesione w 2014 r. Polimex-Mostostal zakończył ubiegły rok stratą netto w wysokości 153 mln zł. W porównaniu z wynikiem za 2013 r. strata netto była mniejsza o 108 mln zł, czyli o 41,4 proc.
W tym roku spodziewany jest istotny wzrost przychodów z realizacji kontraktów strategicznych, a zgodnie z planami Grupa Polimex-Mostostal ma w tym roku osiągnąć dodatni wynik EBITDA. Nowa strategia Grupy Polimex-Mostostal zostanie przedstawiona w pierwszym półroczu tego roku. Polimex stawia na rozwój organiczny, czyli na współpracę z polskimi firmami energetycznymi i petrochemicznymi.
- Będziemy opierać się na naszych kluczowych kompetencjach, czyli energetyce i petrochemii. Polimex-Mostostal jako jedna z nielicznych grup w Polsce realizuje projekty w systemie EPC (pod klucz). Obecnie startujemy w ponad 120 przetargach. Nie zaniechamy rozwoju nowych kompetencji, zdobywania referencji we wskazanych obszarach. Będziemy realizować kontrakty poza Polską, analizujemy rynki w zachodniej Europie – mówi Jacek Czerwonka, wiceprezes Polimex-Mostostal.
Zwiększania wartości Grupy, powrót do rentowności, spłata wierzycieli handlowych to najważniejsze cele dla Polimeksu na najbliższe lata. – Będziemy zwiększać przychody, a także będziemy prezentować lesze wyniki. Żeby to osiągnąć chcemy pozyskać nowe źródła przychodów. Dlatego też rozważamy wejście na nowe rynki – wyjaśnia Maciej Stańczuk.
W celu dalszej poprawy efektywności, ograniczeniu ryzyka biznesowego przez dywersyfikację źródeł przychodów Grupa Polimex-Mostostal rozważa zwiększenie swoich przychodów przez włączenie do swojej strategii nowych obszarów biznesowych: sieci elektroenergetyczne, przesył gazu oraz Partnerstwo Publiczno-Prywatne.